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分享 在哈佛商業評論（Harvard Business Review ）全球繁體中文版新版第21期（May 2008）刊載的由詹姆斯．柯林斯（James C. Collins）與傑瑞．薄樂斯（Jerry I. Porras ）所著的“建立公司願景 ”(原文為“Building Your Company’s Vision”)，是一篇經典的文章。縱然許多人都閱讀過這兩位著名學者專家的大作（包括《基業長青：企業永續經營的準則 》），但是這篇舊文章，再次閱讀起來仍令人覺得切合時代現況且發人深省。小弟想要基於本文所揭櫫的重要觀念，簡單談到新企業在實務上從願景到品牌與策略發展的議題。 願景的「陰」與「陽」 每個公司內部都有「絕對不該改變的事物」和「應該容許改變的事物」。「絕對不該改變的事物」指的是企業的核心價值，指引企業長期走向何方。「應該容許改變的事物」是指在面對挑戰、達成目標的過程當中，階段性的策略選擇與戰術行為。 其中，「絕對不該改變的事物」就是企業的願景，有兩個組成元素：「核心理念」（core ideology）與「期望的未來」（envisioned future），也就是願景的陰陽兩面。

分享  前言 本文內容，是緣起於哈佛商業評論（Harvard Business Review ）全球繁體中文版新版第21期（May 2008）由傑佛瑞．雷波特（Jeffrey F. Rayport ）所著的“廣告的「新生活運動」”(原文為“Where Is Advertising Going? Into ‘Stitials ”)，提到打斷顧客看電視的插播式廣告逐漸失靈，生活廣告開始成為主流的論述。筆者持續觀察廣告業在網路興盛後的改變。對比於電視廣告的傳統行為模式，網路廣告的執行原則與收看顧客的行為，亦然不脫類似的狀態。 最近，本者在閱讀國內著名科技評論者/寫手黃紹麟的“數位之牆時週年 ”系列文章時，發現黃先生在長期觀察網路、通訊、科技行銷的過程當中，尚以黑手身份自己架站、寫網站程式，其心態與用意值得尊敬與鼓勵。但發現他在投入極多資源與努力之下，如此專業的科技行銷人在自身的網站 仍犯了許多錯誤的決定。尤其在於，若以數位之牆的讀者（這些讀者是黃先生書寫數年來最大的資產）身份而言，目前數位之牆的網站卻忽視了讀者的方便性與觀感。這些錯誤，統括而言，就是出在於網路廣告的策略與執行做法。